Слабое Динамо

Нам не нужно слабое «Динамо». Сразу хочу сказать, с точки зрения футбольного боления - я не фанат киевского Динамо, и даже более того. Болею я за другой клуб. Именно поэтому меня настораживает в последнее время ситуация, которая складывается вокруг столичного клуба. Динамо на глазах теряет свою былую мощь и поддержку болельщика. И чем слабее Динамо, тем меньше конкуренции и соответственно, тем меньше возможностей для прогресса у того клуба за который я болею.

По моим наблюдениям, в советские и постсоветские времена, классную команду в Киеве создавали с участием гениев Лобановского, Щербицкого и прочих. Как минимум один раз в десятилетие. 1975 год – Кубок Кубков, 1986 год – Кубок Кубков, 1999 год полуфинал Лиги Чемпионов.

Можно конечно дополнить этот ряд еще одной датой – 2009 год – полуфинал Кубка УЕФА, но победа Шахтера в прошлом году – автоматически трансформирует этот «успех» - в явный провал.

Динамо превращается из супер клуба в середняка, что то типа московского Спартака. На фоне блеклой игры, постоянной смены тренеров, судейских скандалов, отсутствия внятной стратегии развития, и даже обвинений бывших динамовских игроков в сексуальных отклонениях если хотите, прошлогодние заявления Валерия Газзаева о планах выиграть Лигу Чемпионов в течении трех лет – вызывают по меньшей мере умиление. Мне это говорит о двух вещах: во-первых, Газзаев все еще по-хорошему амбициозный человек и в постановке цели выиграть Лигу Динамо уже обошло своего основного конкурента Шахтер. В Донецке пока о планах выиграть Лигу предпочитают умолчать, хотя не исключено, что подумывают. Во-вторых, заявление Газзаева указывает на другую, на мой взгляд, более актуальную, нежели излишняя самоуверенность некоторых ее представителей, проблему современного украинского футбола – это отсутствие понимания и стратегического значения футбольной бизнес составляющей в развитии спорта №1.

Как известно бренд Лиги Чемпионов и права на ее организацию принадлежат УЕФА. Сегодня для УЕФА Лига Чемпионов – это коммерческий проект, это ежедневная борьба за каждое спонсорское евро. Бюджет ежегодной Лиги составляет порядка 1 млрд ЕВРО и на 75% распределяется между участвующими командами. Динамика финансового успеха Лиги поражает – с момента своего основания в 1993 году размер призовых увеличился с 45 млн до 1 млрд. евро! Финансово успешная Лига Чемпионов это по сути единственная возможность УЕФА сохранить свое влияние на европейский футбол и охладить пыл и неуемное желание Европейских грандов, таких как Манчестер Юнайтед, Милан, Барселона и Реал и др. – создать свою независимую лигу. Спонсоры (25%) и телевизионные каналы (75%) – являются источниками формирования бюджета Лиги. Спонсорство спортивных мероприятий с точки зрения спортивного маркетинга является одним из наиболее эффективных инструментов продвижения товаров на рынке и повышения узнаваемости бренда. То есть конечная цель спонсоров – повышение продаж. Эффективность спонсорских инвестиций зависит от уровня зрелищности соревнований. Поэтому задача УЕФА создать такие условия соревнований, чтобы в турнире принимали участие во-первых представители самых сильных клубов, во-вторых, чтобы на ранних этапах в Лигу попадали команды из как можно большого количества стран, расширяя при этом географию зрительской аудитории. Идеально учитывая потребности современного бизнеса и огромные возможности телевизионных технологий, за последний 17 лет УЕФА в сотрудничестве со своим многолетним маркетинговым партнером швейцарской компанией TEAM AG создало лучший коммерческий клубный турнир в мире. По размеру зрительской аудитории, наблюдавшей за финалом Лиги Чемпионов в 2009 году (105 млн) соревнованию в первые удалось опередить славный своими маркетинговыми успехами американский Супер Болл.

Возвращаясь к планам Динамо и Газзаева. Здесь необходимо понимать, что украинские команды, по степени популярности в Европе и мире – далеки от популярности Топ 7-8 клубов, которые доминируют в футболе на протяжении последних 10 лет. Не нужно быть большим провидцем, чтобы с большей долей уверенности предположить, что с учетом повсеместной коммерциализации и глобализации европейского футбола, эти 7-8 клубов в ближайщие 5-10 лет еще более упрочат свое финансовое, а значит и спортивное могущество. Это приведет к тому, что клубы будут покупать лучших футболистов мира, которые будут выигрывать трофеи, зрительские и спонсорские симпатии. Как купить Кака и Роналду за 135 миллионов Евро и потом еще платить им ежегодную зарплату в размере 10 млн каждому? Заработать эти деньги на продажах футболок, мерчендайзинга, ТВ прав, билетов. Другими словами преобразовать эмоциональную привязанность болельщиков в коммерческий доход. Осведомленный читатель будет по своему прав указав на то, что в условиях тухлой украинской экономической реальности выстраивать коммерческую модель и зарабатывать на футболе деньги и имидж бренда – дело бессмысленное. Однако, если рассуждать такими категориями можно навечно отстать от действительности, тратя драгоценное время на дискуссии вместо того, чтобы начинать что-то делать.

Есть вещи, которые меняют окружающую реальность или хотя бы всеобщее ее восприятие. В последние двадцать лет к таким глобальными изменениям Милтон Фридмен (культовый американский политолог, автор книги The World is Flat) повлиявшими на ход истории среди прочих отмечает появление Интернета, падение Берлинской стены, мобильный телефон и компьютеризацию. Следуя логике аргументов Фридмана можно отметить, что коммерциализация современного спорта и футбола в частности – это безусловный фактор, навсегда изменивший важный аспект человеческой жизнедеятельности, каковым является профессиональный спорт. Нужно признать, что все крупнейшие соревнования напрямую зависят сегодня от спонсоров. Поэтому, до тех пор, пока с коммерческой точки зрения, украинский клуб не станет привлекательными для УЕФА и ее партнеров, грандиозного успеха на европейской арене не достичь.

Антагонисты теории коммерциализации современного футбола и борцы за справедливость, чистоту и объективность спортивного результата, который формируется исключительно благодаря силе футбольного клуба возможно справедливо заметят, что в последнее время несколько клубов постсоветского пространства достигли весомых успехов благодаря именно той игре, которую они демонстрировали. Безусловно, спортивная составляющая очень важна, и даже в самых очевидных моментах, судьи не могут забивать голы за игроков, а все что они могут делать, дабы поспособствовать необходимому результату это давать пенальти, «посадить команду на свисток», удалить игрока, засчитать гол забитый из офсайда или отменить гол, забитый по правилам, дать желтую карточку в результате, которой ключевой игрок клуба пропустит финал Кубка УЕФА. Еще можно проигнорировать игру рукой в штрафной, после которой команда забивает гол и едет на Чемпионат Мира. В общем примеров масса. А вывод такой, что если ваш клуб не является популярным брендом, который продает многомиллионную рекламу на европейских ТВ каналах, и не привлекает зрителей на стадион, то УЕФА свистками судей не видит вас в четвертьфинале, полуфинале и финале Лиги Чемпионов.

Что касается побед ЦСКА, Зенита и Шахтера в последних розыгрышах Кубка УЕФА, не принижая достоинства этих клубов, необходимо отметить, что основной целью, которую преследовал УЕФА данным успехом российских и украинского грандов было стремление Йохансона, Платини и Ко поддержать развитие футбола в Восточной Европе и стимулировать и поощрить те финансовые инвестиции, которые осуществляются клубами в трансферы и инфраструктуру.

Однако маркетинговые планы УЕФА в отношении стратегических целей и перспектив развития Кубка УЕФА в прошлом году изменились. В поддержку аргумента о текущей смене стратегии развития второго по величине европейского турнира является тот факт, что благодаря ребрендингу Лига Европы в сезоне 2009/2010 максимально похожа по своему формату на Лигу Чемпионов. С коммерческой точки зрения Лига Европы еще далеко позади, с этой целью УЕФА обязана обеспечить максимальную зрелищность и привлекательность соревнований, показав спонсорам и рекламодателям увлекательнейший финал с участием команд представителей топовых европейских держав, в число которых как вы понимаете Украина не входит. Предположу, что в Гамбурге в этом году будет играть Ювентус, Ливерпуль, либо один из немецких клубов. Почему? Потому что только участие этих команд сможет обеспечит максимальный интерес зрительской аудитории, а значит увеличит потенциальную стоимость спонсирования ребрендинговой Лиги Европы в будущем.

Поэтому, резюмируя вышесказанное, хочется верить, что украинские футбольные люди, научатся понимать европейскую спортивную политику и экономическую логику. Первыми признаками такого понимания может стать четкое выстраивание коммерческой и маркетинговой составляющих деятельности клуба, повышение собственной привлекательности для спонсоров, болельщиков и продвижение своего бренда в Европе, если вы хотите новых громких побед. Бренд Динамо исторически достаточно сильный бренд, но его уже догнал по популярности современный бренд Шахтера. Поэтому, как болельщик не Динамо, а другого клуба, я заинтересован, чтобы Динамо стало сильнее, потому что в противном случае мой клуб, который по динамике развития уже на порядок опережает ближайших конкурентов, будет безоговорочно доминировать в украинском футболе в ближайшие годы. Но побеждать слабое Динамо не интересно.